AIの力で、明日を創る。
みんなの手で、未来を拓く。

生成AIの実力を、国民の総力へ

AIに対する不安、
すべて解消します

「AIがよくわからない——情報過多」

専門用語なしで、わかりやすくAIについて解説します。情報過多で混乱しがちなAI業界の中から、貴社の業種や課題に最適な情報だけを厳選してお届けします。

「周囲に取り残されないか」

AI活用は一部の大企業だけのものではありません。貴社の規模や業種に合わせた、無理のない導入アプローチをご提案します。

「失敗したらどうしよう」

小さなステップからスタートし、成功確率を高めます。導入後も継続的なサポートで、安心して新しい技術にチャレンジできます。

サービス内容

経営者様のAI活用レベルに合わせた、段階的なサポートをご提供します。

AI情報ニュース配信

最新の生成AI技術や活用事例、実践的なハンズオンガイドをNoteやメールマガジンで定期的に配信しています。

  • 生成AIの最新技術動向レポート
  • 業種別AI活用ユースケース集
  • 実践的なAIツール活用ガイド

AI戦略・導入支援

戦略立案から実装まで一貫したサポートを提供。貴社の経営課題に最適なAI活用方法を提案し、導入をサポートします。

  • AI導入による投資対効果の試算
  • 最適なAIツールの選定・導入支援
  • 段階的導入と運用サポート体制

AI人材育成支援

社内でAIを活用できる人材を育成するためのプログラムを提供します。経営者から現場担当者まで、レベルに合わせた研修を実施。

  • 経営者向けAI活用セミナー
  • 実務者向け生成AIスキル研修
  • 業種別AI活用ワークショップ

社会的使命

私たちは「AI技術の民主化」を通じて、テクノロジーの恩恵をすべての人が享受できる社会の実現を目指しています。

教育と啓発活動

誰もが理解できる言葉でAI技術の可能性と限界を伝えます

  • 専門用語を使わない、AI導入セミナーの開催
  • 様々な組織規模で実践できるAI活用事例集の公開
  • SNSでのAIキャラクターによるAI情報の発信

地域活性化への貢献

地方の中小企業や自治体のAI活用も積極的に支援します

  • 地方自治体と連携した地域産業AI化支援プロジェクト
  • 過疎地域の課題解決に向けたAI技術の提供
  • 地域の伝統産業とAI技術の融合による新価値創造

倫理的なAI活用の推進

人間中心のバランスの取れたAI活用方法を提唱します

  • 組織向けAI倫理ガイドラインの策定と公開
  • AI導入による雇用変化への対応策の提示
  • 人とAIの最適な協働モデルの研究と実践

日本の未来を創るAI活用

私たちは単なるAI導入支援だけでなく、日本社会全体のDXを推進し、人々の生活の質を向上させる活動に取り組んでいます。技術の恩恵をあらゆる組織が享受できる社会を目指しています。

#AI民主化 #地方創生 #多様性 #持続可能な開発

組織案内

BAAOは、日本の伝統的な「和」の精神と
AI/Robotics技術を融合させ、新たな調和を生み出します。
私たちは、最先端技術を誰もが使える「道具」に変え、
産業革新と社会課題解決の架け橋となります。
技術の民主化を通じて、私たちは100年先の日本を、
みんなの手でデザインしていきます。

理事紹介

山本力弥

山本 力弥

代表理事 / AI戦略・導入コンサルタント

慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。在学中よりデータ解析の分野で頭角を現し、データ解析コンペティション学生部門優秀賞を受賞。

大手外資コンサルティング会社において、サプライチェーン専門のコンサルタントとして活躍。特に製造業・通信業のクライアントに対して、ビジネスプロセス改革、物流改革、事業計画立案などのプロジェクトを手掛け、数億円規模の利益改善を実現。

その後、大手通信会社のグループ会社に移り、サービスロボットの企画開発に携わる。ロボティクス事業部長として介護・教育・集客・家庭分野での事業展開を推進。

現在は、「AI技術の民主化」を掲げ、一般社団法人ビジネスAI推進機構(BAAO)を設立。経済産業省の「AI原則実践のためのガバナンス・ガイドライン」策定にも参画。

佐藤 圭吾

佐藤 圭吾

理事

2024年9月に雲孫LLCを設立。生成AIプロダクト開発とAIコンサルティングを手がける。現在は一般社団法人ビジネスAI推進機構(BAAO)理事として、企業のAI利活用指針の策定や倫理ガイドラインの普及に注力。NTTコミュニケーションズの生成AIエキスパートとしても活動し、企業のAIトランスフォーメーションを支援している。

大槻 伸夫

大槻 伸夫

理事

京都工芸繊維大学大学院デザイン経営工学科修了。ファッションブランドの経営企画室を経て、コンサルティング会社で業務改善や新規事業開発に従事し、大手通信社ロボット事業や人材育成事業の立ち上げを手がける。現在はキュリオシティ株式会社にてベンチャー企業の資金調達・経営戦略・上場支援・バイアウト支援等の成長支援をトータルでサポートしている傍ら、情報経営イノベーション専門職大学客員講師として教育活動にも注力している。

AI活用の流れ

「AIを活用したいけど、何から始めればいいのか分からない」という方に向けたステップガイド

1

まずは知る

AIの基礎知識と業界での活用事例を学びます。難しい技術的な話ではなく、業務視点での価値を理解します。

2

可能性を探る

組織の業務におけるAI活用の可能性を診断します。どの業務から始めると効果的かを明確にします。

3

小さく試す

リスクを最小限に抑えた小さなプロジェクトから始めます。成功体験を積み重ねていきます。

4

展開する

成功事例をもとに、他の業務や部門へ展開。組織内のAI活用文化を醸成します。

よくある質問

経営者の方からよくいただく質問とその回答をまとめました

AI導入にはどれくらいの費用がかかりますか?

AI導入の費用は規模や目的によって大きく異なります。まずは無料相談で貴社に最適な導入方法と予算感をご提案させていただきます。

AI導入に必要な社内の体制はどのようなものですか?

初期段階では、経営層のコミットメントと現場の担当者1名程度で始めることができます。専門的な知識を持つ人材がいなくても、BAAOがサポートしますのでご安心ください。段階的に社内の体制を整えていく方法をアドバイスします。

AI導入までどのくらいの期間がかかりますか?

小規模な実証実験であれば1〜2ヶ月程度、本格導入の場合でも3〜6ヶ月程度で成果が出始めるケースが多いです。スモールスタートで段階的に進めることで、リスクを抑えながら確実に成果を出していくアプローチを推奨しています。

AIについて社内に詳しい人材がいませんが大丈夫ですか?

はい、問題ありません。実際に多くのお客様が同じ状況からスタートしています。BAAOでは技術面のサポートだけでなく、社内人材の育成プログラムもご用意しています。導入過程を通じて自然とAIリテラシーが向上するよう設計されています。

AIを導入すると従業員の仕事がなくなるのでしょうか?

AIの目的は人の仕事を奪うことではなく、単純作業や分析業務を効率化し、人がより創造的で付加価値の高い業務に集中できるようにすることです。実際の導入事例では、従業員の業務満足度が向上し、新たな価値創出につながるケースが多く見られます。

当社の業種では本当にAIが活用できるのか不安です

製造業、サービス業、小売業など、ほぼすべての業種でAI活用の事例が増えています。まずは無料相談で貴社の業務内容をお聞かせいただければ、具体的な活用イメージをご提案いたします。業種特有の課題に対応した事例もご紹介可能です。

お問い合わせ・ご相談

講演依頼、取材、AI活用プロジェクト相談などは下記フォームよりお気軽にお問い合わせください。

無料相談のご案内

オンラインまたは対面での相談が可能です

平日9:00〜18:00の間でご希望の時間帯をお選びいただけます

初回相談は60分、AI活用の可能性を一緒に考えます

ご相談後、貴社に適したAI活用プランをご提案します

メールアドレス

info@baao.or.jp